La stratégie RSE de Legrand repose sur une forte interaction avec ses parties prenantes. L’objectif est d’être à l’écoute de leurs attentes pour leur apporter au quotidien une réponse adaptée, dans une dynamique de dialogue et de progrès partagé.
Interagir avec les parties prenantes pour mieux répondre à leurs attentes
Interagir pour mieux agir
L’interaction entre Legrand et ses parties prenantes repose sur l’implication historique du Groupe auprès des acteurs de la filière électrique. Elle s’appuie sur sa culture de dialogue social et d’échange avec les communautés locales.
Legrand cherche à entretenir des relations étroites avec l’ensemble de ses parties prenantes. Le Groupe tient ainsi à jour une cartographie détaillée de ses principales parties prenantes. Cette démarche consiste à identifier leurs attentes, à définir les réponses que Legrand peut leur apporter et à mettre en place vis-à-vis d’elle des modalités de dialogue et des axes de progrès. En 2017 le Groupe a ainsi lancé une vaste enquête internationale auprès de l’ensemble de ses parties prenantes pour mieux identifier leurs attentes.
Identifier les parties prenantes
Legrand a identifié dans le monde entier les 8 parties prenantes RSE les plus significatives pour le Groupe. Elles regroupent les clients, les collaborateurs et organisations syndicales, les fournisseurs et sous-traitants, la communauté scientifique, sectorielle et éducative, la communauté financière, les actionnaires, la société civile, et enfin les ONG et associations en lien avec Legrand.
8 parties prenantes significatives
Test de matérialité : hiérarchiser les enjeux
Le croisement entre les attentes des parties prenantes et les objectifs stratégiques du Groupe permet à Legrand d’identifier, de hiérarchiser et de structurer les enjeux RSE sur lesquels se concentrer en priorité.
C’est l’objet du test de matérialité réalisé chaque année depuis 2013. Ce test est structuré à partir des questions centrales de la norme ISO 26000 portant sur la responsabilité sociétale : Droits de l’Homme, Relations et Conditions de travail, Environnement, Bonnes pratiques des affaires, Questions relatives aux consommateurs et engagement sociétal. Chaque question centrale fait l’objet d’une analyse de pertinence et d’importance pour Legrand et pour ses parties prenantes, et est pondérée selon des critères de pertinence et d’importance. L’enquête permet de déboucher sur la matrice de matérialité des enjeux RSE Legrand.
Une consultation d'ampleur internationale
Dans la perspective de l'élaboration de la feuille de route RSE 2019-2021, Legrand a proposé, au cours du 1er semestre 2017, une enquête de matérialité à l'ensemble de ses parties prenantes. Largement partagée et validée par les différents organes de gouvernance du Groupe, cette consultation, une première pour Legrand à cette échelle, a permis de hiérarchiser et prioriser les enjeux RSE de la feuille de route 2019-2021.
Chiffres-clés
3 684 parties prenantes mobilisées
10 enjeux clés identifiés
