Talent Manager
Gestion des talents et développement des collaborateurs
Pour exprimer votre potentiel
En tant qu’employeur et acteur social engagé, nous portons une attention particulière au développement professionnel de nos collaborateurs. Pour ce faire, nos équipes RH mettent tout en œuvre pour faciliter les passerelles entre les métiers à travers des formations, des entretiens réguliers et des comités de mobilité.
Pour s’assurer d’un traitement équitable et partagé dans toutes les entités et zones géographiques du groupe, Legrand s’est engagé-et cet engagement est scellé dans la Feuille De Route RSE 2014-2018 du groupe- à développer les compétences et les parcours professionnels de ses collaborateurs au travers de 3 leviers.
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Le CAPP – Competency Approval Performance and Perspective est l’entretien individuel périodique. Il s’agit d’un moment privilégié d’échange entre le manager et le collaborateur. Le CAPP constitue l’outil central de gestion des performances, des plans de développement des personnes et des souhaits de mobilité fonctionnelle ou géographique
Chaque collaborateur acteur de son développement y trouve un champ d’expression qui permet de faire connaitre ses aspirations et de définir un plan d’actions RH adapté à ses ambitions et compétences.
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Le processus OSR – Organization and Staffing Review : Cette revue des talents & des organisations, réalisée dans les 30 principaux pays du Groupe, permet de consolider & de partager une vision des ressources clés, des potentiels, et des plans de succession du groupe et ses filiales.
Elle permet aussi d’échanger sur les évolutions de carrière des collaborateurs, en activant les moyens suivants :
- Plans d’actions de développement
- Exposition aux cadres dirigeants
- Valorisation des expertises
- Parcours de carrière -
Une politique de rémunération compétitive, axée sur la performance. Elle vise à attirer et conforter les meilleurs talents dans leur choix de nous rejoindre. Intégré à cette politique, un dispositif discrétionnaire et étendu, de fidélisation des collaborateurs à potentiels, et de récompense des collaborateurs clés est mis en place. Il renforce le sentiment d’appartenance et d’alignement avec les intérêts du Groupe. Legrand s’attache ainsi à fournir à chacun les clés pour un épanouissement individuel au plus près de ses ambitions et de son potentiel.
Citation
"Tous nos dispositifs (comités de mobilité, politique d’accompagnement à la mobilité), visent à renforcer la mobilité professionnelle et géographique. Dernière en date, une plateforme digitale ouverte à tous sur l’intranet du Groupe permet de connaître les offres d’emploi partout dans le monde et de postuler en ligne."
Chiffres-clés
82 %
des managers ont suivi au moins une formation en 2015
A decouvrir
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Fondation Legrand
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